帅康 塑造文化灵魂

“化而文之且文而化之；文作形成规矩讲，化作执行推广讲。”这就是帅康的文化。

有很多企业家和学者著书立说解释企业文化，其实真正的企业文化不在于阳春白雪，而在于企业员工在处理工作中所体现的态度，所采取的方法，以及人与人之间的关系是否融洽，企业上下是否同心协力等。

邹国营董事长说：“帅康一直坚持对内塑品牌，对外树文化的原则。”第二个树，是树立的树。古人常说：“十年树木，百年树人。”人永远是成就一切事物的基础，对帅康集团而言人才培养一直是企业文化的重要组成部分，为了打造人才梯队，帅康实施“英才计划”，成立“干部学院”，建立利益激励机制，构建约束机制……为每一个人才提供发展的平台与合理的竞争机制，在保障人才队伍建设的同时，加强了企业的凝聚力。

然而，帅康对员工的要求也是很严格的。邹国营董事长解释：帅康在工作上提出“产品做精，工作做细”的要求。“我们主张让每一个员工对当天的工作进行记录梳理，总结进步和不足，第二天工作结束后思考相对前一天是否有进步，秉承这样的习惯，帅康人必将获得长足发展。我们认为，要将工作量化，比如我今天拥有多少任务，我要将其分类定性并督促完成。实在不可量化的工作则要看态度，态度决定一切。我们主张形成一种由不作为到作为到有效的发展变化。”

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