帅康是谁?
公司始建于1992年,新厂区占地面积220亩,总占地面积近400亩。目前是国内最大的座椅生产企业之一,年生产能力200万套。
公司自创建以来,始终以发展民族产业为己任,服务于社会为宗旨,用于开拓,不断进取,产品荣获中国市场驰名品牌,河北省著名商标,公司评为保定市最佳生产企业、省重点合同守信用企业,连续五年被银行评为AAA级信用单位,今年又被评为中国公共座椅行业十强。
公司成立以来,积极开拓国际市场,以优良的性能、美观实用的特点以及我公司的良好服务赢得了客户的肯定。目前公司正在打造世界一流座椅研发制造基地项目,力争在未来三年成为世界一流公共座椅提供商。
让“康迪”服务世界,让世界满意“康迪”!
昝贺伏——人称“板凳哥”,现任康迪集团掌门人,下设河北帅康座椅有限公司、北京迪视特设备科技有限公司、影城等7家独资、合资、独立法人的控股公司。
企业生涯:他21岁当法人,在改革开放的大潮中勇立潮头,从银行借款6000元创业,至今拥有7家控股公司,他走过了30个年头的法人生涯,企业在酸甜苦辣的体验中发展壮大,他自2012年3月认刘军先生为师,在刘军老师的指点下,先后带领团队130余人学习,公司发生了巨大变化,截止目前就座椅制造一项占地400亩,年制造能力达到200万套,目前国际有22个国家的代理机构,国内市场建立了33个直属办事处,与国内各大院线战略合作,为国内客户提供终端服务,在公共座椅的研发制造领域成为中国行业第一。
个人荣誉:保定市第十二、十三届优秀人大代表,河北省劳动模范,河北省最具影响力民营企业家,中国城市影院第三届理事会名誉会长,213年河北十大经济风云人物等多项荣誉。
目前公司规模呈裂变式发展,打造世界一流文化产业相关配套设备的研发、制造、提供综合运营服务定为集团战略发展目标!
“板凳哥”座右铭——《参悟人生》
人 生 百 态 各 自 描
生 来 冥 去 如 平 遥
好 坏 善 恶 终 有 论
公 判 自 有 奈 何 桥
下面继续将帅康机制与大家分享
(九)内部承包机制(内部市场化操作)
公司将高压发泡、低压发泡、木工、铁活、吹注塑车间六个班组内部承包给班组长,公司提供厂房、主要设备、启动资金,内部承包户负责全部原材料、铁骨架、辅料、机器设备的维修保养、工人工资劳保等一切生产工序。承包户按市场化运作,上道工序卖给下道工序,如果接收时发现质量问题,下道工序可以拒收上道工序的产品。承包户卖给公司的产品要低于外部市场价格。
承包目的:杜绝质量问题、降低管理成本、节约生产物料、减少资源浪费。
承包效果:承包户利益平均翻了五倍;
经财务核算内部市场化操作即内部承包机制每年可为公司节约600万元!
(十)人才复制机制
1、部门主管半年内培养出一名可代替自己工作的人,薪酬升一级(一级为300元)。如半年内没有培养出一名可代替自己工作的人,薪酬降一级(一级300元)。如一年内没有培养出一名可代替自己工作的人,此岗位将用pk方式有请下一位。
2、部门经理一年内培养出一名可代替自己工作的人,薪酬升一级(一级为600元)。如一年内没有培养出一名可代替自己工作的人,薪酬降一级(一级为600元)。如一年半内没有培养出一名可代替自己工作的人,此岗位将用pk方式有请下一位。
3、副总两年内培养出一名可代替自己工作的人,薪酬升一级(一级为1200元)。如两年内没有培养出一名可代替自己工作的人,薪酬降一级(一级为1200元)。如两年半内没有培养出一名可代替自己工作的人,此岗位将用pk方式有请下一位。
4、特殊技术人员半年内在原岗位上培养出一名可代替自己工作的人,薪酬升一级(一级为600元)。如半年内没有培养出一名可代替自己工作的人,薪酬降一级(一级为600元)。
上一篇:帅康厨卫电器领导品牌
下一篇:帅康燃气灶保养及安全使用知识详解