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帅康自1997年进入湖南以后,其产品就一直以油烟机为主,直到2003年,产品线才发展为油烟机、燃气灶、消毒柜和热水器等,但是产品刚进入时,由于湖南本地品牌迅达的绝对占有率以及消费者的品牌意识薄弱,再加上总公司对湖南这块市场不是很重视导致帅康在前期并没有得到很大发展,而帅康真正体现出其优势也是在2004年。

  今年5月我接手了帅康在湖南的管理工作,虽然,对于湖南我还比较陌生,但是我觉得不管是经营市场,还是管理分公司,人始终是一切生产活动中的主力军,内因始终决定外因,所以想要操作好外部市场,重庆帅康燃气灶维修,提高内部人员的积极性是关键,因此我将考核、激励机制与员工的薪酬挂钩,重庆帅康燃气灶售后维修电话,以此来带动员工的积极性。这也是我所做的第一项工作。

  其次,提高帅康在消费者心目中的地位,使帅康真正深入人心。在目前小家电渠道制胜的状态下,我主要针对渠道做了三方面的工作:其一,通过进入湖南各大卖场,提升现有卖场的销售额;其二,进行小区推广和工程建设,加强团购力量;其三,进入二级市场,引导二级市场的消费潮流。

  当然,除了上述几点外,我们还采取了很多细节方面的措施,例如在网点布置方面,重庆帅康热水器维修,我主要采取扁平化的形式,通过直接操作和区域代理两种方法打入湖南各个区域,这也反映了总公司"精致生活,源自细节"的方针,今年下半年的目标是要达到700多万,而06年公司下达任务是1200多万。 
 
    莫拥祥
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  1998年-2004年 经营快速消费品--耶岛鹿龟酒
  2004年6月-2004年12月  帅康山东项目主管
  2005年1月-2005年5月   帅康华中热水器区域经理
  2005年至今      帅康湖南分公司经理


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